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사실 프로덕트 오너(PO)에게 가장 중요한 역량은 모두의 설득과 합의 과정을 만들기 위해 데이터 기반의 인사이트 도출과 답변을 제시하는 것인데요, 물론 회사의 방향성을 기준으로 커뮤니케이션 할 수 있지만 이와 같은 경우 자칫 잘못하면 구성들의 신뢰를 얻지 못하거나, 일 진행을 결정함에 있어 경영진의 신뢰 또한 받지 못할 수 있기 때문입니다.

또한, 커뮤니케이션을 모든 구성들이 신뢰를 얻을 수 있도록 각 담당자별 스타일에 맞게 유연하게 진행해야 하며, 피드백을 가감없이 들을 수 있어야 합니다. 특히 자신이 모르는 분야나 부족한 분야의 담당자와 커뮤니케이션 할 때에는 본인의 지식 범위를 명확하게 인지하게 하고 오해가 없도록 주의해야합니다.

[ '프로덕트 오너(Product Owner)'에게 가장 필요한 역량 4가지 ]

- 데이터 기반의 인사이트 도출 및 업무 진행

- 유연한 커뮤니케이션

- 리소스 및 일정 관리 능력

- 본인이 모르는 분야의 담당자와 커뮤니케이션 할 수 있는 프로세스 도출 능력

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