스타트업에서 CFO를 채용하는 시기와 방법은 회사의 성장 단계와 재무적 요구에 따라 달라집니다. 적절한 시기와 채용 방법을 선택하는 것은 스타트업의 성공을 위해 매우 중요한 결정입니다.

1. CFO 채용 시기
CFO를 채용하는 가장 적절한 시기는 회사의 재무 관리가 복잡해지고, 자금 조달 및 성장이 가속화되는 시점입니다. 다음과 같은 상황일 때 CFO 채용을 고려해야 합니다

(1)자금 조달 단계

시리즈 A 또는 그 이후 단계에서 본격적인 자금 조달을 준비 중이라면, 투자자들과의 협상, 자금 구조 설계, 재무 보고 등이 필요해집니다. 이때 CFO의 전문성이 크게 도움이 됩니다.

(2)매출이 빠르게 성장할 때

회사가 성장하면서 자금 흐름, 비용 관리, 미래 재무 계획이 복잡해질 때 CFO는 안정적인 재무 운영을 보장해 줄 수 있습니다.

(3)M&A 또는 IPO 준비

회사가 인수합병(M&A)이나 상장을 준비할 때, 전문적인 재무 지식과 경험이 필수적입니다.

(4)운영 비용과 리스크 관리 필요성 증가

사업이 확장되면서 운영 비용이 증가하고 재무적 리스크가 커질 경우 CFO는 이를 체계적으로 관리할 수 있습니다.

2. CFO 채용 방법
CFO 채용 시에는 회사의 현재 상황과 미래 목표를 반영한 채용 전략이 필요합니다. 아래는 효과적인 CFO 채용 방법입니다:

(1)스타트업에 적합한 경험을 가진 후보자 찾기

스타트업은 대기업과는 다른 환경에서 운영되므로, 스타트업의 빠른 변화에 적응할 수 있는 유연한 사고와 문제 해결 능력이 중요합니다. 이전에 스타트업에서 일해본 경험이 있는 CFO가 적합할 수 있습니다.

(2)산업에 대한 이해

스타트업의 산업과 비즈니스 모델에 대한 깊은 이해를 가진 CFO는 더 나은 재무 전략을 제시할 수 있습니다. 특히 기술, 바이오, 핀테크 등 특정 산업의 규제와 금융 흐름을 이해하는 것이 중요합니다.

(3)네트워킹과 헤드헌팅 활용

전문적인 헤드헌팅 서비스나 산업 내 네트워크를 활용해 경험 많은 CFO 후보자를 찾는 것이 효과적입니다. 스타트업 특성상 신뢰할 수 있는 추천을 통해 인재를 확보하는 것이 중요할 수 있습니다.

(4)파트타임 또는 컨설턴트로 시작

초기 스타트업이라면 정규직 CFO를 채용하는 대신, 파트타임 CFO나 재무 컨설턴트로 시작해 필요에 따라 풀타임으로 전환하는 것도 방법입니다. 이는 비용을 절감하면서도 전문성을 확보할 수 있는 전략입니다.

스타트업이 빠르게 성장하고 재무적 복잡성이 증가할수록, CFO의 역할은 더욱 중요해집니다. 

초기에는 주로 대표이사나 주요 창립멤버가 이역할을 하게 되겠지만 지날 수록 전문가의 필요성은 반드시 생기게 됩니다. 이런경우 회사의 초기 설립 목표, 회사의 성장 비전, 그리고 지금까지 구축해온 스타트업의 문화를 존중해주고 함께 발전시켜 나갈 수 있는 분을 찾는 것이 아마 관건이 되지 않을까 생각합니다.