초기 단계의 스타트업이 시장에서 빠르게 생존하고 성장하기 위해서는 무엇보다 핵심 인재의 확보가 중요합니다. 대기업처럼 체계적인 교육 시스템이나 인적 자원의 여유가 부족한 스타트업의 특성상 채용에서의 시행착오는 회사 전체의 생존을 위협하는 치명적인 리스크가 될 수 있습니다. 따라서 스타트업이 핵심 인재를 채용할 때는 일반적인 채용 방식과는 다른 전략적인 접근이 필요합니다.

우선 스타트업은 신입이나 주니어급 보다는 경력직 인재를 채용하는 것을 강력히 추천합니다. 스타트업은 신입 사원을 뽑아서 일을 가르치고 적응시킬 만한 시간적, 비용적 여유가 없습니다. 현업에 투입되자마자 스스로 문제를 정의하고 해결책을 찾아낼 수 있는 노련한 경력직이 필요합니다. 이미 특정 분야에서 성공과 실패를 경험해 본 경력직 인재는 시행착오를 줄여줄 뿐만 아니라, 회사의 핵심 비즈니스를 빠르게 궤도에 올려놓는 견인차 역할을 할 수 있습니다.

하지만 인지도가 낮은 스타트업이 시장에서 역량 있는 경력직 인재를 직접 찾아내고 유인하기란 결코 쉽지 않습니다. 채용 공고를 올리는 것만으로는 원하는 수준의 인재를 만나기 어렵기 때문에 전문 헤드헌팅사에게 채용을 의뢰하는 방식을 적극적으로 고려해야 합니다. 헤드헌팅사는 단순한 이력서 전달을 넘어 스타트업이 처한 상황과 비즈니스 모델을 정확히 이해하고 이에 가장 부합하는 타깃 인재를 직접 발굴하여 설득하는 역할을 합니다. 채용에 소요되는 경영진의 시간과 비용을 획기적으로 줄여주면서도 검증된 인재를 확보할 수 있는 가장 확실한 방법입니다.

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