Q. 뛰어난 인재를 선별하는데 좋은 노하우가 있을까요?

4

서류나 면접을 진행하면서 많이 살핀다고 해도 쉽지 않은 것이 이 인재를 찾는 법인것 같습니다. 뛰어난 인재를 알아보는 좋은 노하우가 있을지 문의 드립니다.

`19.12.03(updated. `19.12.03)

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5 개의 답변
2
A.

일단 구조화된 면접을 진행해보는게 좋다고 보여집니다. 객관적 측정을 바탕으로 여러 다른 기업에 맞는 요소가 추가되어야 하는게 아닐까 생각되는데, 일단 아래는 인터뷰에서 체크해보면 좋을 리스트를 공유드려봅니다.

 

1. Professional Skills

- Self Confidence

- 분석 판단력

- Technical Knowledge

 

2. Communication Skills

- 논리적인 의사전달

- 확실한 의사전달과 자기표현 능력

- 설득력

 

3. Interpersonal Skills

- 매력적인 용모

- 답변의 진정성

- 태도(Attitude)

 

4. Leadership

- Followership

- 리더의 자세

 

5. 문제 해결 능력

- 지적 능력 (분석판단력)

- 창의력

- 전문지식

`19.12.17
1
A.

뛰어난 인재를 선발해 기업을 발전시켜 온 구글이 가지는 9가지 채용기준이라고 합니다.

구글의 9가지 채용기준

1. 여러분보다 유능하고 지식이 많은 사람은 채용하라.

Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are.

 

여러분에게 가르쳐줄 것이 없거나 도전하지 않을 사람은 채용하지 마라.

Don’t hire people you can’t learn from or be challenged by.

 

2. 제품과 문화의 가치를 높일 사람은 채용하라.

Do hire people who will add value to the product and our culture.

 

이 두 가지 가치에 기여하지 못할 사람은 채용하지 마라.

Don’t hire people who won’t contribute well to both.

 

3. 일을 해낼 사람을 채용하라.

Do hire people who will get things done.

 

문제점만 생각하는 사람은 채용하지 마라.

Don’t hire people who just think about problems.

 

4. 집중적으로 자신에게 동기를 부여하는 사람, 열정을 가진 사람을 채용하라.

Do hire people who are enthusiastic, self-motivated, and passionate.

 

단순히 일자리를 원하는 사람은 채용하지 마라.

Don’t hire people who just want a job.

 

5. 동료들에게 영감을 주며 일할 사람을 채용하라.

Do hire people who inspire and work well with others.

 

혼자 일하기 좋아하는 사람은 채용하지 마라.

Don’t hire people who prefer to work alone.

 

6. 여러분의 팀이나 회사와 더불어 성장할 사람을 채용하라.

  Do hire people who will grow with your team and with the company.

 

기술이나 관심사가 편협한 사람은 채용하지 마라.

Don’t hire people with narrow skill sets or interests.

 

7. 성격이 원만하면서도 독특한 관심과 재능을 가진 사람을 채용하라.

Do hire people who are well rounded, with unique interests and talents.

 

오로지 일하기 위해 사는 사람은 채용하지 마라.

Don’t hire people who only live to work.

 

8. 윤리적이고 개방적으로 소통하는 사람을 채용하라.

Do hire people who are ethical and who communicate openly.

 

정치적이거나 속임수를 쓰는 사람은 채용하지 마라.

Don’t hire people who are political and manipulative.

 

9. 뛰어난 지원자를 발견할 때만 채용하라.

Do hire only when you’ve found a great candidate.

 

기준 이하의 것에 만족하지 마라.

Don’t settle for anything less.

 

`19.12.04
1
A.

직장생활에서 빛나는 인재가 나타내는 10가지 특성

1. 인재는 미래를 두려워 하지 않는다. 그들은 장기적 목표에 관해 이야기 하며 채용되었을 때 어떤 성취를 이룰 것인가에 대한 기획을 이야기 한다.

 

2. 그들은 준비되어 있고 즉시 생각하며 실행할 수 있는 능력이 있다.

 

3. 어떤 상황에서도 자신감을 보여준다. 그들의 약점에 대해 명확하게 알고 있으며 어떻게 극복해왔는지 설명할 수 있다.

 

4. 다양한 기술을 가졌으며, 이를 활용해 다양한 역할로 전환 가능하다. 새로운 환경에서 기술을 배웠던 경험을 물어봤을 대 그 경험을 제대로 전달 가능한게 그들이다.

 

5. 결과에 대해서 고민한다. 목표를 달성하려는 강렬한 열정이 있으며, 자신들이 고용되어지면 어떤 것을 이룰지를 이야기 한다.

 

6. 그들은 현명한 질문을 던진다. 특히 인터뷰 동안 그들이 고용되어졌을 대 달성해야 하는 목표에 대해 물어보게 된다.

 

7. 정말 유연하다. 새로운 환경에 빠르게 적응해야하는 경우가 생겼을 때 그들이 어떻게 행동했는지 물어보라

 

8. 그들이 위험을 감수해야 할 때를 알고 있다. 리스크로 인해 새로운 아이디어를 버리지 않는다.

 

9. 그들은 그들의 위치와 조직에 대해 열정을 가진다.

 

10. 그들은 효과적으로 커뮤니케이션한다. 이것은 조직을 한 단계 성장시키는 무기가 된다.

`19.12.04
0
A.

좋은 직원을 채용할 수 있는 최고의 면접질문 13을 공유드려봅니다~

1. 만약 취직해서 1년 후 큰 성과를 이루게 되고 우리가 함께 축하하는 자리에 있다고 생각해 보세요. 당신은 지난 1년 동안 무엇을 성취했을 것 같나요?

-랜디 가루티, 쉐이크 쉑 회장 

(이 질문을 통해 회사와 면접관에 대해 얼마나 조사를 했는지 알 수 있다. 진심으로 이 일을 원하는지도 아닌지도 알 수 있다)

 

 

2. 살면서 가장 만족스러웠던 때는 언제인가요?

-딕 크로스, 크로스 파트너쉽 회장

(지원자가 회사랑 잘 맞을지와 좋은 결과를 가져올 수 있는 사람인지도 알 수 있다)

 

 

3.회사에 고용되어 원하던 월급받으며 일을 하고 있는 상황이다. 그런데 다른 회사가 접근한다면, 그들이 어떤 메리트를 제시할 때 이직을 고려해 볼 것 같은가?

-일리야 포진, 시플렉스 설립자

(지원자가 돈과 업무 환경 중 어느 쪽에 관심이 있는지 알게 된다.)

 

 

4. 롤 모델은 누구이며 이유는 무엇인가?

-클라라 쉬이, 히얼세이 소셜 회장

(지원자가 현재까지의 성장과 발전을 어떤 식으로 생각하는지 알 수 있다. 더불어 지원자의 성공과 포부도 짐작해 볼 수 있다)

 

 

5.하기 싫은 일이 있다면 무엇인가?

-아트 파파스,불혼 회장

 

 

6. 현재까지의 경력중 가장 의미 있었던 프로젝트나 업적에 대해 말해 보시오.

-데보라 스위니,마이코퍼레이션 사장

(지원자의 업무 스타일, 다른 사람과 함께 일하는 방식을 알려준다)

 

 

7. ‘지원하는 회사 업무를 실제로 어떻게 하는건지’ 과정을 설명해 보세요.

-에릭 리퍼트, 르버나딘 총주방장

 

 

8.만약 초능력이 생긴다면 무엇을 하겠는가? 혹은 동물이 태어난다면 어떤 동물이 되고 싶은가?

-라이언 홈즈, 홈 스위트 회장

 

 

9.지난 몇 년 동안 왜 몇 번의 이직을 한 건가요?

-샤마 카바니, 마케팅 젠 그룹 설립자
(이 질문으로 지원자의 과거 경력을 어느 정도 알 수 있다. 이직했을 때 사유는지 무엇인지. 이직할 때 중요하게 생각하는 것은 어떤 점인지)

 

 

10.회사는 결과물을 만들기까지 비용대비 큰효과를 볼 수 있는 것에 집중한다. 당신이 최근에 한 프로젝트 중 적은 비용을 들여 효율적으로 성취한 일은 무엇인가요?

 

 

11.그래서 OO씨, 당신 얘기 좀 해보시죠?

-리차드 푸네스, 핀 파트너스 경영 임원

 

 

12. 저한테 하실 질문 있으신가요?

-스콧 돌시, 이그잭타겟 회장

(때론 지원자의 대답보다 지원자가 하는 질문으로 그 사람을 더 알 수 있다)

 

 

13.일이 예상대로 진행되지 않았던 경험에 대해 이야기해 보세요. 예를 들면, 기대했던 승진이 안 되었거나 추진하던 프로젝트가 잘 안되었을 경우 어떻게 하는가.

-토니 노프, 스포트라이트 티켓 매니지먼트 회장

(질문에 대한 대답은 주로 3가지로 볼 수 있다. 첫 번째 책임 전가, 두 번째 자기 비난, 세 번째 성장의 기회로 나누어진다)

 

 

좋은 직원을 채용할 수 있는 최고의 면접 질문 13

 

`19.12.03
0
A.

뛰어난 경영사상가로 알려진 튬 피터스가 주는 조언을 통해 인재를 알아보는 11가지 방법에 대해 공유드려봅니다.

 

1. 열정이 드러난다

 - 겉으로 보기도 다름, 얼굴에 생기가!!

 

2. 남의 마음을 움직인다

 - 말에 설득력을 지닌다. 행동, 외모에 신뢰감이 든다

 

3. 압박감을 좋아한다

  - 압박상황에서 쭈그러들지 않는다. 오히려 좋아할지도..

 

4. 행동력을 발휘한다

  - 말만하지 않는다. 실행력이 뒷받침 된다

 

5. 일을 마무리 할 줄 안다.

  - 벌리기만 하지 않는다. 결과물을 낼 줄 아는 사람~

 

6. 성공에 대한 기준이 남다르다.

  - 적당히 타협하지 않는다.

 

7. 호기심이 많다

  - 궁금해야 파고들게 많다

 

8. 괴팍하다.

  - 가끔 자기만에 세상이 있을수도 있다

 

9. 유머가 넘친다

  - 인재는 사람들과 잘 어울리기에, 소통능력도 탁월

 

10. 머리가 좋다

  - 그쵸~ 머리가 좋아야, 이건 기본역량일까?

 

11. 인재를 영입하고 개발할 줄 안다

  - 본인혼자 일을 다하는건 멍청하다는..

 

`19.12.03

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