예전과 사업환경이 많이 달라졌기 때문이지 않을까 싶습니다. 예전에는 전체적으로 능력치가 높은 사원을 뽑아서 오랜시간 능력치를 끌어올릴 기회를 주었다면, 최근에는 사업 수명주기도 짧아지고, 하려는 업무에 특화된 능력을 가진 사람을 뽑아 예정된 기간까지 결과를 만들어내야 하는 류의 일이 많아지기 때문에 Best People 보다는 Right People이 더 적합해져 가는 상황이 아닌가 보여집니다.

여기 하버드 비지니스스쿨에서 알려주는 Right People을 찾는 요령을 첨부하니 참고하시면 되겠습니다~

1. 현재의 직원들에 대해 심사숙고 한다

2. 새로운 관점, 스킬, 경험을 몰고올 만한 인물을 외부에서 찾아본다.

3. 필요로 하는 자리에 적합한 인물이 어떤 부류의 사람인지 명확히 한다

4. 그 사람의 경력이 앞으로의 업무수행에 가장 확실한 길잡이가 된다는 사실을 명심하자

5. 다음의 공식을 명심한다.

적절한 학력 + 적절한 경력 + 원만한 성격 = 좋은 일꾼

6. '나와 유사한 사람'의 함정에 빠지지 말라. 이러한 함정에 빠지면 학연에 매달리게 되고, 나이, 성별, 지연, 취미 등 사진과 유사한 특성을 지닌 사람을 선호하게 된다. 여기서 벗어나려면 객관적인 직무 요건과 지원자의 자격에 초점을 맞추어야 한다