# 고환율 시대, 기업이 먼저 확보해야 할 인재는 누구인가

원·달러 환율이 다시 기업 경영의 핵심 변수로 떠오르고 있습니다.
환율은 단순히 외환시장이나 금융권의 이슈가 아닙니다. 수입 원가, 원자재 가격, 해외 매출, 투자 계획, 자금 조달, 가격 정책까지 기업의 거의 모든 의사결정에 영향을 미치는 경영 변수입니다.

특히 최근과 같은 고환율 국면에서는 기업 간 격차가 더 선명해집니다.
수출 비중이 높은 기업은 환율 효과를 일부 기대할 수 있지만, 원자재·부품·장비를 수입하는 기업은 비용 부담이 커집니다. 해외 매출이 있는 기업이라도 환헤지, 현지 가격정책, 공급망 운영 역량이 부족하면 실질 수익성은 오히려 흔들릴 수 있습니다.

결국 중요한 것은 환율 그 자체가 아니라, 환율 변동에 대응할 수 있는 조직의 역량입니다.

이 시기 기업이 가장 먼저 점검해야 할 인재는 세 가지입니다.
첫째, 환율과 금리, 자금 조달 환경을 종합적으로 관리할 수 있는 CFO·재무 리더입니다. 단순 결산이나 회계 관리가 아니라, 환율 리스크를 손익 구조와 자금 운용 전략으로 연결할 수 있는 인재가 필요합니다.

둘째, 해외시장과 가격 전략을 함께 볼 수 있는 해외영업·사업개발 리더입니다. 고환율은 해외 진출 기업에게 위기이자 기회입니다. 현지 유통망, 파트너십, 가격 정책, 계약 조건을 재정비할 수 있는 인재의 중요성이 커집니다.

셋째, 구매·SCM·생산관리 영역의 실무형 리더입니다. 원가 상승 압박이 커질수록 대체 공급처 발굴, 재고 운영, 납기 관리, 협력사 협상력은 기업의 수익성을 지키는 핵심 경쟁력이 됩니다.

환율은 기업이 통제하기 어려운 외부 변수입니다.
하지만 그 변화에 대응하는 조직과 인재는 기업이 준비할 수 있는 내부 역량입니다.

고환율 시대의 채용은 단순 충원이 아니라 리스크 관리입니다.
지금 기업이 봐야 할 것은 “누가 비어 있는가”가 아니라, “앞으로의 변동성에 대응할 핵심인재가 조직 안에 있는가”입니다.

  벤처피플은 산업 변화와 경영 환경을 함께 읽고, 기업이 지금 어떤 인재를 먼저 확보해야 하는지 고민하는 전문 서치 파트너입니다.
환율, 금리, 투자시장, 글로벌 확장 환경이 흔들릴수록 결국 기업의 차이를 만드는 것은 사람입니다.
 

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김동욱 본부장

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