1. 적합한 인재선발 인식 확산

과거 고학력, 고스펙의 인재에서 조직과 직무에 적합한 인재를 채용하는 것이 기업의 경쟁력 확보에 도움이 된다는 인식이 확고해져 가고 있음

Best People 이 아닌 Right People 을 뽑아야 함을 기업들도 인식을 하게 된 것이죠~

이를 위해 기업은 미션, 비전, 핵심가치를 명확히하고, 직무수행에 필요한 지식, 기술, 태도를 정의한 후 이에 맞는 인재를 모집하고 선발하는 방향으로 채용을 변화 시켜 나가고 있다.

기업이 적합안재를 선발하기 위해서는 과학적인 선발방법론을 도입, 적용해야 한다. 또한 채용 프로세스를 체계화하고, 채용도구를 구조화하는 동시에 선발도구의 타당도를 높여야 한다.

*체계화

인재상, 채용프로세스, 평가방법, 채용의사결정의 방법을 체계적으로 구성

*구조화

평가요소에 맞게 각각의 선발도구를 구성하고, 이를 활용하는 내용과 절차를 사전에 설정

*타당화

선발도구가 합격자들의 직무수행을 잘 예측할 수 있도록 과정적, 결과적 근거를 확보

2. 기업브랜드 호감도 향상과 채용

기업의 채용활동은 인력선발을 넘어 소비자에게 기업의 이미지를 경쟁기업에 비해 차별적이고 효율적으로 전달하는 활동이 되고 있다.

채용 과정에서 지원자의 인격을 무시해서 기업 이미지에 타격을 입는 사례가 있는 반면에, 채용시장에서 형성된 좋은 기업 이미지로 인해 기업 브랜드에 긍정적인 효과를 보는 기업도 있다.

기업의 채용브랜드를 높이기 위해서는 지원자의 인격을 존중해야 하며, 불필요한 절차를 없애고 직무관련성이 높은 선발도구를 활용하여 공정성을 확보하는 것이 중요하다.