관리회계 집중분석

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관리회계

관리회계(管理會計, managerial accounting)란 조직의 경영자가 경영 의사결정을 내리는데 필요한 회계정보를 제공하는 내부 보고를 위한 회계를 말한다. 관리회계에서 주로 다루는 의사결정 문제는 기업조직의 최고경영자로부터 일반 종업원이 당면하는 모든 문제를 망라한다. 기업의 관리자가 자신에게 주어진 자원을 최대한으로 활용하여 경영책임을 완수할 수 있도록 하는데 필요한 회계정보를 제공해 주고자 하는
목적으로 수행되는 관리회계에서 가장 대표적인 정보는 바로 원가정보
(cost information)이다. 따라서 관리회계는 원가정보의 산출을 주로 다루는 원가회계(cost accounting)
이러한 원가정보의 활용을 다루는 관리회계로 구분된다
. 전자를 포함하는 경우를 광의의 관리회계라고 하고 후자만을 대상으로 하면 협의의 관리회계라고 한다. 또한 광의의 관리회계를의사결정회계라 하기도 하며 후자를업적관리회계라 하기도 한다. 전자는 경영자가 기업경영을 하기 위한 기본적인 의사결정(예를 들어 원가명세입지, 설비 등)에 필요한 정보를 제공하는 말한다. 후자는 경영상 반복되는 경영계획이나 업무계획 및 집행, 통제를 위한 관리정보를 제공하는 것을 의미한다.

[By 네이버 지식백과 관리회계 [Managerial Accounting] 

관리회계는 기업 내부에서 경영관리 활동에 따라 발생한 과거의 모든 숫자, 혹은 미래에
발생할 숫자를 대상으로 합니다
. , 기업의 성장. 발전과 수익 향상을 위해 숫자를 분류. 집계하여 경영자가 의사결정을 하는데 있어 지원적 역활을 하는 것이 바로 관리회계입니다. 관리회계를 활용하면 회사의 전체적인 업적과 각 사업부문의 업적을 관리할 수 있습니다. 또한 종합예산제도, 월차결산제도 등과 함께 운용하면 회사의 각 사업부문이나 프로젝트의 효율성을 측정하여 평가할 수도 있습니다. 관리회계에서 이용되는 기초적인 자료는 주로 재무회계에서 작성된 재무제표를 통해 얻고 있습니다재무회계와 관리회계의 활용 목적은 서로 다르지만, 가장 기본적인 회계처리와 이익계산 방법은 상호 유기적으로 연관되어 있습니다. 따라서 재무회계와 관리회계를 하나의 회계시스템으로 통합. 운영함으로써 각각의 목적에 따른 정보를 쉽게 산출하도록 해야 합니다. 아울러 경영자가 의사결정을 내리는데 필요한 유용한 정보를 신속하게 제공해야 합니다.

구분                  재무회계                            관리회계

정보이용자         기업외부이해관계자             기업내무 이해관계자   

이용 목적           이해관계자간의 이해조정      의사결정과 업적관리

주요 과제           이익의 배분                         이익의 획득

보고 대상           과거의 정보                         과거.현재.미래의 정보

보고서 종류        재무제표(강제적)                  전체부문 정보(임의적)

처리 기준           기업회계기준                      경영. 업적관리에 공헌

                       관계 법규                           하기 위한 활용

측정 척도           회계적 계수                        화폐비화폐적 계수

                                                               (수량. 비율 등)

정보의 성격         정확성. 적법성                    유용성. 신속성

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관리회계의 의의

경영자의 의사결정과 통제활동에 도움이 되는 각종 정보를 수집·분류·요약·분석하여 이를 이용자에게 보고하는 회계분야로서 내부경영계획과 경영통제활동에 초점을 맞추는 내부보고지향적 회계시스템.

관리회계의 목적

1)경영성과와 재무상태의 파악

- 경제적 실체가 일정기간 동안 달성한 경영성과(손익)와 일정시점에서 경제적

  재무상태를 파악하는 데 필요한 원가정보를 제공

2)원가통제 (cost control)

- 원가의 실제발생 내용 및 금액이 원래 계획된 내용이나 수준에서 벗어나지 않도록 관리하고, 이를 벗어나는 경우 그
원인을 분석하고 필요한 수정조치를 수행하는 활동

3)조직구성원들에 대한 동기부여

- 예산자료 및 성과보고서는 조직구성원들의 성과평가에 사용되어 보상에 영향 미침

- 성과평가결과를 보고하는 절차는 조직구성원들의 위험수용태도와 창의성에 미쳐 조직의 성과를 결정함

4)계획과 의사결정을 위한 정보제공

http://edu.managersociety.com/Publish/brief_view_samsungfire.asp?mba_chk=ok&cno=242

`19.11.07(updated. `19.11.07)