재무의 모든것. 어려워 하지 마시라~~
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회계팀은 관리회계, 재무회계, 세무회계 및 재무관리 업무를 합니다.
1.관리회계: 측정할 수 없다면 관리할 수 없으며, 기록된 것만 관리가 가능하고, 관리가 가능한 것만 개선 가능합니다. 이에 내부 관리 회계 측면에서는 경영자의 관리적 의사결정에 유용한 정보를 제공하기 위하여 자료를 수집, 기록 및 분석하는 업무를 수행합니다. 또한 기록된 자료를 바탕으로 기업 활동을 모니터링 또는 개선합니다.
2.재무회계: 기업실체 외부의 다양한 이해관계자의 경제적 의사결정을 위해 기업실체의 경제적자원과 의무, 경영성과, 현금흐름, 자본변동 등에 관한 재무정보를 작성합니다. 이에 당사는 상장사로서 매분기마다 별도 및 연결 재무제표를 작성합니다.
3.세무회계: 세법 규정에 따른 적법한 과세소득을 계산하여 신고 및 납부합니다. 세법에서 규정하는 법인세, 부가세, 원천세 등을 계산 및 신고하고, 매년 개정되는 세법을 검토하여 세법이 인정하고 있는 범위내에서 절세방안을 검토합니다.
4.재무관리: 조직의 필요한 자금을 조달하고 이의 사용과 관련한 일련의 관리 업무를 합니다. 자금 수입과 지출에 따른 계획을 세우고, 자금을 집행합니다.
재무기획
재무회계 및 투자 분야에 대해 경영진이 합리적 의사결정을 할 수 있도록 지원합니다. 또한, 결정된 사항을 실행하기 위한 재무적 관점의 전략/기획 업무를 실행합니다. 각 과정에서 CFO와 긴밀하게 관련 업무/이슈에 대해 논의합니다. 경영진의 의사결정에 중요한 정보와 인사이트를 제공하며 사업전략적 시각을 확장시키는 경험을 할 수 있습니다.
주요업무
•재무회계 전반의 전략수립 (프로세스 및 리포트 고도화) 및 발생가능 이슈의 사전진단 및 분석
•사업계획 (Valuation) 및 현금흐름 분석체계 고도화
•국내외 자회사 및 관계회사 연결회계 프로세스 고도화
•M&A, 분할/합병 전략수립 및 Execution, 관련 회계처리 이슈진단 및 분석
필요한 자격요건
공인회계사 자격증 필수
재무회계 또는 경영 및 재무기획/전략부서 경력 필수
•4대 회계법인 재무 자문부서 (FAS) 경력 또는 증권사 M&A팀, PE House 경력
•4대 회계법인 감사 전문부서의 연결회계 및 IFRS 자문 경력
•상급 Valuation Modeling 경력
•친화력이 좋고 커뮤니케이션 스킬
•논리적 사고에 의한 문제해결 능력
•경영진 대상 업무 수행 및 보고 능력 (프리젠테이션 자료 작성/발표)이 우수한 분
전략기획
사업 계획 및 실적 모니터링, 예산 책정 및 관리 위주.
1)매출/수익성/투자 등에 관하여 계획 수립 및 이에 대한 진척도 모니터링. 과거의 계획과 실적을 비교하고 이 차이에 대한 원인을 파악하는 역할을 수행한다. 물론 계획을 달성하거나 초과 달성 할 경우에는 큰 탈 없이 넘어가지만 계획 미달인 경우에는 그 사유를 하나하나 따져서 보고해야 하므로 업무가 훨씬 고달파진다. 이 경우 사무실에 앉아있는 기획직이 자세한 내용을 알 리가 없으므로, 현업 여기저기를 귀찮게 해야 하고 그 와중에 그들의 신경질을 받아주어야 해서, 업무 난이도와 스트레스는 수십배로 뛰어오른다. 대부분의 경우 그 계획에는 경영진의 계획은 높을수록 좋다는 마인드가 짙게 배어있기 때문에 실적은 계획에 미달하는 경우가 대부분이라는 것. 현업 입장에서는 사장 이름 팔아서 달성하기도 힘든 계획을 세워서 밀어붙여 놓고는 나중에 와서 왜 못했냐고 묻는 꼴이니 이쁠 리 없다.
2)예산 책정 및 관리 수립한 계획을 이행하는 과정에서 돈이 얼마나 들 지 파악하고, 이를 관리한다. 장/단기 계획을 수립하는 과정에서 현업이 어떤 움직임을 계획하고 있는지를 파악하게 된다. 이 과정에서 발생하는 비용을 추정하고, 결과물을 놓고 현업과 경영진을 오가며 조율하여 지급할 금액을 확정하는 역할이 예산 책정이다. 일반적으로 매월 이를 오가지는 않고, 연초에 크게 덩어리로 잡아 놓는데, 중간에 갑자기 신규 사업을 한다, M&A를 한다, 이러면 골치 아파진다. 이렇게 책정된 예산이 어떻게 집행되는지 관리도 하게 되는데, "회식 만 원 계획했는데 왜 만이천 원이나 먹었어요?"같은 곤란한 질문을 할 수 밖에 없게 된다.
3)기타 주요 의사 결정 전사 관점에서 회사를 바라보는 팀은 회사 내에 많지 않다. 스태프 조직이라고 해도 자신들의 업무 영역이 분명하다(ex. 회계팀). 매출과 수주 등에 빠삭한 영업과, 재료 조달 등에 밝은 구매와, 이를 집행할 자금팀/회계팀 등을 한 곳에 모아 놓고 전체를 적당히 이해하며 조율할 수 있는 조직은 기획 뿐이며, 이 게 곧 기획 직무의 의의이다. 그래서 기획은 회사 내 중요 의사 결정에는 거의 다 개입한다.
의사 결정 이후 목표와 연결(즉 평가)시켜 추진력을 이끌어 내기도 한다.
`19.11.07