STEP 1 주의 깊게 듣고 비판적으로 읽어라 

남의 말을 적극적으로 듣는 기술을 연마해야 한다.

자신이 갖고 있는 편향성을 경계하고, 방어적이거나 공격적 태도로 인해 다른 의견이 나오는 것을 막지 않도록 해야한다.

가능하면 다양한 이해관계자의 의견과 다양한 출처의 데이터를 활용하고, 당신의 의견과 반대되는 사람들의 견해를 접하라.

 STEP 2 관련 경험을 활용하되 너무 좁게 보지마라 

모범사례와 실패사례를 확인핳기 위해 중요한 판단이 필요했던 경우를 되짚어보고 잘한점과 못한점을 모두 기록하라.

같은 경험에 대해서도 사람마다 생각이 다를 수 있으니 자신이 내린 결론을 상사나 동료들과 공유하면 도움이 된다.

젊은 리더라면 해외 근무 기회나 재무, 영업, 생산처럼 사내 핵심 기능 부서에서 일할 수 있는 기회를 얻기 위해 노력하라.

STEP 3 자신안의 편견을 확인하고 그에 도전하라

다른 관점을 이해하고 명확히 정리하고 수용하라.

사람들이 자신과 상관없는 사안들도 생각할 수 있도록 하고, 반대의견을 편하게 제기할 수 있는 환경을 만들어라.

편견을 인지할 수 있는 프로세스를 구축하는 것도 좋다. 중대한 결정을 할때는 논의 이전에 서로가 가진 편견부터 확인하라.

 STEP 4 실행 가능성을 고려하라 

어떤 제안을 평가할 때 그런 투자를 추천한 사람들이 제안 내용에 걸맞는 경험을 갖고 있는지 확인하라.

잠재적 실패 요인들을 사전에 파악하는 '사전부검(Premortem)' 토론에 제안 옹호자들을 참여시켜

그들이 가진 가정들에 대해 자문해 볼 수 있는 기회를 마련하라.

* 사전부검(Premortem) : 사망 사유를 부검을 통해 파악하듯 실패 원인을 규명하여 재발을 방지하는 것