글로벌 공급망 재편과 산업 패러다임의 급격한 변화 속에서 기업의 지속 가능한 경쟁력은 결국 핵심 기술 인재 확보에 달려 있습니다. 대기업과 글로벌 외국계 기업에서 축적한 18년간의 인사·노무 현업 리더십을 바탕으로 지난 2003년부터 23년간 서치펌 업계를 선도해 온 전문가가 있습니다. 벤처피플에서 제조업, 기술영업, 플랜트, 외국인력 및 C-Level 임원급 채용을 총괄하는 김종수 부사장입니다. 산업의 맥락을 정확히 읽는 전문성과 정교한 검증 프로세스로 높은 프로젝트 성공률을 유지하고 있는 그를 만나 최근 엔지니어링 시장의 트렌드와 인재 발굴 철학에 대해 들어보았습니다.

Q. 안녕하세요 부사장님, 간단한 본인 소개 부탁드립니다.

A. 안녕하세요, 임원 및 전문인력 헤드헌팅 기업 벤처피플에서 부사장으로 근무하고 있는 김종수입니다. 저는 효성, DL E&C를 비롯해 켈로그, 화이자 등 국내 대기업과 다국적 외국계 기업에서 약 18년 동안 인사 및 노무 실무를 총괄했습니다. 이후 2003년 벤처피플에 합류하여 올해로 23년째 탑클래스 헤드헌터로 활동하고 있습니다. 현재는 제조업 기반의 중공업, 기술영업, 대형 플랜트, 글로벌 외국인 전문가 및 CEO·COO를 포함한 임원급 핵심 인재의 전략적 채용을 전담하고 있습니다.

Q. 헤드헌터를 하시기 전 어떤 현업 경험을 하셨는지요? 그 실무 경험이 지금 헤드헌팅 업무에 도움이 되시나요?

A. 헤드헌터로 전향하기 전, 여러 대기업에서 18년간 인사 제도 설계, 노사 관계 관리, 인재 육성을 직접 수행했습니다. 국내 대기업의 고유한 직무 체계와 글로벌 기업의 선진 HR 매트릭스 시스템을 모두 직접 겪었던 경험은 현재 헤드헌팅 업무에서 가장 강력한 차별점이 됩니다. 고객사가 당면한 조직적 과제와 직무 기술서(JD) 이면의 요구 역량을 100% 완벽하게 이해할 수 있으며, 후보자가 지닌 조직 적응도와 리더십 스타일을 다각도로 사전 검증하는 데 결정적인 자산이 되고 있습니다.

Q. 요즘 관심 있는 업종이나 직종은 무엇이며, 가장 집중하고 있는 프로젝트는 무엇인가요? 해당 분야의 트렌드는 어떠한가요?

A. 최근 글로벌 산업 전반의 넷제로(Net-Zero) 전환과 맞물려 수소플랜트, 신재생 에너지, 2차전지 소재 및 제조 장비 분야에 전사적인 역량을 집중하고 있습니다. 이 시장들은 기술 패러다임의 변화 속도가 빨라 인재 확보 경쟁이 대단히 치열합니다.

시장 조사 기관들에 따르면 글로벌 수소 시장은 2026년 약 2,261억 달러 규모에서 2035년 3,801억 달러 규모로 연평균 5.9% 수준의 견고한 성장세(CAGR)를 이어갈 것으로 전망됩니다. 특히 탄소 중립의 핵심인 저배출 수소 분야는 국제에너지기구(IEA) 등에서 연간 25%에 달하는 폭발적인 추가 성장을 예견할 만큼 거대한 인프라 투자가 진행 중입니다. 2차전지 및 배터리 시장 역시 2026년 1,900억 달러 규모를 넘어서며 향후 10%에서 13% 이상의 높은 연평균 성장률을 지속할 미래 산업입니다.

이러한 가파른 시장 성장세에 발맞춰 관련 엔지니어링 프로젝트의 핵심 인재 수요도 전년 대비 30% 이상 폭발적으로 급증했습니다. 현재 가장 집중하고 있는 프로젝트는 글로벌 수소 액화 플랜트 건설을 주도할 15년 이상 경력의 PM급 핵심 엔지니어 및 해외 기술영업 임원 유치입니다. 단순히 특정 공정 경험에 국한된 인재보다는 글로벌 커뮤니케이션 능력을 갖추고 대규모 턴키 프로젝트를 리드할 수 있는 아키텍트형 인재 확보가 시장의 핵심 트렌드입니다.

Q. 후보자를 추천할 때 후보자의 강점을 잘 파악하기 위해 특별히 체크하는 사항에는 어떤 것들이 있으신가요?

A. 이력서상의 정형화된 텍스트를 넘어 후보자의 실질적인 '직무 규모'와 '역량의 밀도'를 다면 검증하기 위해 세 가지 핵심 지표를 집중적으로 체크합니다. 첫째, 과거 수행한 프로젝트 중 매출 기여도나 공기 단축 등 정량적 성과를 이끌어낸 메인 업무의 비중이 얼마나 되는지 확인합니다. 둘째, 후보자가 직접 리드한 조직의 규모와 의사결정 구조를 명확히 파악하기 위해 리포트 라인을 추적합니다. 누구에게 보고하고, 하부에 몇 명의 다이렉트 리포트를 두었는지 분석하면 후보자의 조직 내 영향력을 객관적으로 수치화할 수 있습니다. 셋째, 까다로운 외주 파트너사나 다국적 이해관계자들 사이에서 갈등을 중재하고 프로젝트를 완수한 구체적인 문제 해결 사례를 정성적으로 검증합니다.

Q. TOP 헤드헌터로 갖춰야 할 중요한 덕목이 무엇이라고 생각하시나요? 또한 앞으로 어떤 비전과 목표를 가지고 있으신가요?

A. 헤드헌터에게 요구되는 최고의 덕목은 수많은 채용 지표와 성공 속에서도 흔들리지 않는 신뢰성과 초심이라고 확신합니다. 기업의 운명을 바꿀 수 있는 핵심 인재를 다루는 일인 만큼, 매 프로젝트를 첫 계약 당시의 책임감과 무게감으로 대하고 있습니다. 앞으로의 비전은 단순한 인력 공급을 넘어 기업의 글로벌 비즈니스 스케일업을 지원하는 '전략적 HR 파트너'로서의 역할을 고도화하는 것입니다. 그동안 다져온 40년의 HR 및 헤드헌팅 노하우를 집약하여 국내 기업들이 미래 기술 시장에서 글로벌 탑티어로 도약할 수 있도록 핵심 리더십을 적시에 공급하는 가장 확실한 가교가 되겠습니다.

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